如何给下属调薪

2024-12-28 15:21:49

给下属调薪时，企业应遵循以下步骤和原则，以确保过程的合法性和公平性：

根据企业下一年度业绩增长预测设定合理的上涨幅度。

重点员工多涨一些，普通员工少涨一些，以控制人工成本并激励员工。

进行外部薪酬调查，了解市场平均水平，确保企业薪酬具有竞争力。

内部调研了解员工最关注的薪酬因素，如高薪酬、高职务或培训机会。

评估各岗位的相对价值和重要性，根据岗位价值和对企业的贡献度加薪。

依据员工业绩来调整工资，用事实说话，减少员工不满。

固定加薪包括工龄工资、提升等级工资、晋升职务等。

弹性加薪包括绩效考核奖励、年终奖额度、分红比例等。

遵守《劳动合同法》第三十五条，与员工协商一致后变更劳动合同。

提前三十日以书面形式通知员工或支付一个月工资后，可解除劳动合同。

人力资源部门提前确认调岗调薪内容，并以书面形式发出变更合同意向。

与员工达成一致后，员工以书面形式确认并在劳动合同变更页上签字。

在劳动合同中约定调岗、调薪、调职的弹性条款。

制定岗位说明书，明确岗位职责，并做好日常考核工作。

对要调岗调薪的员工提前进行考核，加强考核证据的保存。

遵循上述步骤和原则，企业可以更加合理和合法地给下属调薪，同时激励员工提高工作效率和忠诚度。